Redan under föräldraledigheten börjar många grubbla över om de klarar att komma tillbaka till sitt arbete. En del säger upp sig redan då. På PwC vill man förhindra sådant, och genom att lyfta frågan till högsta ledningsnivå försöker man få medarbetarna att känna sig välkomna tillbaka och att stanna.

Varje dag skulle hon tidsredovisa och när hon öppnade rapporteringssystemet på datorn dök det upp en siffra med hur många timmar hon jobbat hittills det året. Då arbetade Sara Catoni på en större advokatbyrå, nu, sedan 2006, är hon chefsjurist på SL. Sara Catoni gillade att jobba mycket men insåg att det kunde bli ohållbart i längden, med två småbarn.

– Jag stod inför ett vägval, säger hon. Skulle jag satsa på delägarskap eller inte, det funderade jag över.

Som chef över 14 personer, varav 10 jurister, jobbar hon lika mycket idag men det blir på ett annat sätt än som konsult, där man ska sälja sig själv och dra in affärer och bygga upp sitt eget namn.

– På advokatbyrån måste man jobba många timmar för att få de roligaste uppdragen, åtminstone var det så när jag jobbade där. På SL kan man vara med i de roligaste projekten ändå, säger hon.

– Jag försöker vara tydlig när vi rekryterar att vi har flexibla arbetstider och att det finns möjlighet att jobba hemifrån, att det finns en förståelse för föräldraskapet på jobbet. Det är en av våra konkurrensfördelar.

Men Sara Catoni påpekar att mycket har hänt på advokatbyråerna också de senaste 10 åren.

Det brukar anses vara svårt att göra karriär som advokat eller organisationskonsult om man vill vara föräldraledig – och när man kommit tillbaka till jobbet igen. Delägarskap, eller hägrande delägarskap, i en byrå kräver att man ger järnet, med långa arbetsdagar och många arbetade timmar. En längre frånvaro för föräldraledighet kan betyda förlorade kunder och som arbetande småbarnsförälder är det också svårt att ha långa krävande arbetsdagar.

Men en attitydförändring är kanske långsamt på gång i advokat-, revisions- och konsultbranscherna, och flera företag har redan anammat ett nytt tänkande.

– När jag är ute på företag har jag märkt ett väldigt snabbt växande intresse för området, och allt högre upp i organisationerna, säger Tiina Bruno, föreläsare och författare till boken Föräldrasmart. Beteende och attityder måste bottna hos cheferna. Företagen investerar mycket i medarbetarna, och det blir det dyrt att rekrytera nya om man tappar dem som blir föräldrar. Det handlar om att attrahera men också behålla medarbetarna, och det är en ledningsfråga.

Advisory Services, den del av PwC där rådgivarna arbetar, har tagit tag i frågan och lyft den till ledningsnivå i det initiativ som kallas Mångfald och inklusion.

– 350 av medarbetarna på konsultenheten svarade på en enkät och vi såg att föräldrafrågan stack ut i svaren, säger Jannice Richter, projektledare för initiativet på PwC:

– Vi såg att medarbetare upplever en svårighet att kombinera föräldraskap och arbetet, men också för dem utan barn eller som har utflugna barn är det en viktig fråga, eftersom vi ofta arbetar i team med korta deadlines. Också de påverkas ju. Enkäten visade att det här vill vi diskutera och vi började fokusera på det. Vårt ledarskap måste vara förberett och frågan måste lyftas.

Workhopen Föräldrasmarta PwC är ett av initiativen inom mångfald och inklusion. Ledarna fick inspiration till att tänka nytt i de här frågorna.

– Den här frågan engagerar både män och kvinnor, påpekar Reino Johansson, partner på PwC Advisory Services. Konsultyrket är ett av de mest flexibla som finns. Uppdrag och kunder styr men det finns också möjligheter att styra tiden, fast många inte tror det.

– Föräldrafrågan berör en stor del av vår verksamhet, inför och under föräldraskap. De yngsta av medarbetarna är från 25 år cirka och sedan uppåt. Att tappa bort medarbetare som tror att de inte kan kombinera konsultarbetet och föräldraskapet måste vara det absolut största nederlaget. Vi investerar enormt mycket i våra medarbetare

Det finns inga enkla lösningar, men största värdet ligger i att man vågar ta och upprätthålla levande dialog kring frågorna, menar de båda när vi träffas på PwC:s huvudkontor på Torsgatan i Stockholm.

– Många tankar föds annars under föräldraledigheten, tankar på om man klarar jobbet när man kommer tillbaka, konstaterar Jannice Richter.

Det finns folk som säger upp sig under föräldraledigheten, enligt Reino Johansson. De tror inte de kan komma tillbaka utan går till ett 9-5 jobb, de tror det är för svårt kombinera föräldraskapet med konsultjobbet.

– Vi vill inte att medarbetare ska säga upp sig under föräldraledigheten för att de tror det, vi vill få bort den inställningen.

Kommunikationen och dialogen med den föräldralediga medarbetaren är viktigast.

– Det är viktigt att känna sig inkluderad då, att känna sig välkommen tillbaka och att prata om det, och att ha möjlighet att delta på temaaktiviteter och månadsmöten under föräldraledigheten, framhåller Jannice Richter. Föräldravänliga förmåner är bra, men det räcker inte.

På PwC är det vanligt att också männen är föräldralediga i sex månader. Att föräldrapengen är förstärkt då är säkert en morot.

– Men grundskydd räcker inte, påpekar Reino Johansson. Attityden och ledarskapet är så viktigt för att våga ta en längre föräldraledighet, det måste komma uppifrån. Projektledarna är viktiga att ha med på tåget för de styr konsulternas vardag i stor utsträckning.

Reino Johansson pekar också på den affärsmässiga kopplingen till föräldraskap.

– Vår verksamhet behöver duktiga medarbetare, och vi behöver attrahera talanger oavsett var de befinner sig i livet.

Tjänsteportalen delar gärna saker som inspirerar och motiverar oss. Vi vill passa på att tacka SVD.SE